Venture Builder vs Incubadora vs Aceleradora: diferencias y beneficios

El primer paso para entender cuál puede ser el ecosistema para transformar tu idea en un negocio escalable es entender qué son cada uno de estos modelos. 

Un venture builder es una organización que crea startups utilizando ideas y recursos propios. 

A diferencia de las incubadoras y aceleradoras, que gestionan proyectos ajenos por un periodo limitado, el venture builder lanza ideas internas con equipos propios. Cuando el proyecto ha sido validado, crea un equipo específico y contrata a un CEO. 

Actualmente, el modelo ha evolucionado y también existen VBs que aceptan emprendedores con ideas en una fase tan inicial que pueda rehacer esa idea o moldearla con su propia metodología. 

Si nos remitimos a definiciones como la que recogen estudios como el realizado por Arnau Fàbrega Danés sobre el lanzamiento de una startup desde un Venture Builder, los VBs son empresas que crean startups. 

El procedimiento descrito en el  informe La Innovación Abierta de Startup Radar madri+d (2023) es el siguiente: identifican modelos exitosos en mercados maduros y los replican localmente, aportando recursos in-house. En el proceso suelen mantener una participación importante en el capital de la nueva startup y la cogestionan hasta la desinversión.

Las incubadoras apoyan en la etapa más temprana de un negocio (fase pre-seed o presemilla), desde la idea, ofreciendo validación, espacio de trabajo, mentoring y financiación inicial. El objetivo es construir modelos de negocios listos para el mercado. 

Este acompañamiento es estratégico para superar el “valle de la muerte”: la mayoría de proyectos fracasan en los primeros meses por falta de foco. 

Las incubadoras proporcionan asesoría técnica para la solicitud de ayudas como ENISA Jóvenes Emprendedores y conectan a los emprendedores con business angels especializados y redes de inversión privada inicial que aportan conocimiento sectorial, creando un ecosistema de smart capital. 

Por su parte, la aceleradora es un impulsor. Respalda a startups iniciales para potenciar su crecimiento de manera intensiva (entre 3 y 6 meses). Proporciona mentoring y una agenda de contactos a cambio de una parte de la empresa. 

En este caso, sí es preciso que la startup disponga de un Producto Mínimo Viable (PMV) y un modelo validado por ventas iniciales. 

El objetivo de las aceleradoras es comprimir años de aprendizaje en semanas o meses. 

Su acompañamiento culmina en el demo day, el día en el que se presenta el proyecto ante inversores para levantar capital en una ronda de financiación y escalar rápido.

En la siguiente tabla te proponemos una comparación de las 3 estructuras de apoyo al emprendimiento en función de aspectos como el momento en el que entran, qué equity toman, cuánto duran y quién controla la idea: 

Las diferencias principales entre el modelo venture builder, incubadora y aceleradora radican en quién genera la idea y en qué momento interviene cada figura:  

• Origen y ejecución: la incubadora apoya una idea externa existente; la aceleradora escala un negocio con métricas; el venture builder crea las startups desde cero como cofundador activo. 

• Gestión del riesgo: las incubadoras y aceleradoras son modelos más conservadores, mientras que el VB asume un riesgo moderado y cuenta con una alta capacidad de pivotar recursos entre proyectos. 
• Capital humano: el venture builder invierte proporcionalmente mucho más en capital humano que el resto de modelos para validar el negocio y poder captar inversión, incluso antes de que la startup comience a contratar su personal.

La distinción básica entre un venture builder y una aceleradora es el objetivo del acompañamiento: 

• El venture builder actúa como cofundador institucional. Construye la empresa con el emprendedor, toma una parte significativa del capital y permanece en la gestión durante años. 
• La aceleradora te acompaña como mentor intensivo durante unos meses y luego te deja en el mercado con más red y mayor visibilidad. 

Como señala el informe de Startup Radar madri+d anteriormente citado, el Venture Builder representa el nivel más alto de compromiso. 

Elegir el modelo adecuado depende de tu fase actual y de cuánto control estás dispuesto a ceder. Vamos a analizar las ventajas y desventajas de cada vía para que puedas contar con información de valor. 

El venture builder puede ser un buen modelo si buscas un socio operativo. 

Es una buena opción para perfiles que buscan un equipo experto que construya y gestione la startup desde cero, con recursos y red de contactos propios. 

Eso sí, es importante recordar que la cesión de equity será relevante, pero con una reducción significativa del riesgo de ejecución.

Entre sus ventajas principales se encuentran: 

• Mayor probabilidad de éxito en comparación con las startups que arrancan en solitario, gracias a la validación temprana y el acceso a recursos
• Agilidad para pivotar. 
• Enfoque a largo plazo. 
• Acceso a red de contactos en el sector.  

La principal desventaja es la dilución significativa del equity, ya que puede limitar la ganancia potencial (upside) futura del fundador si se da un exit exitoso.

Si cuentas con producto y métricas para escalar el time-to-market, las aceleradoras pueden ayudarte. 

Entre sus ventajas destacan: 

• Acceso a mentoring intensivo. 
• Contacto con business angels e inversores privados especializados. 
• Validación de mercado con una baja dilución. 

Frente a estas bondades, el horizonte temporal es breve y no se adapta a los ciclos largos del deep tech o deep science. 

Las incubadoras son ideales para emprendedores en fase muy temprana con una idea pero sin producto ni modelo de negocio definido. 

Sus ventajas principales son: 

• Entrada sin requisitos, es decir, no se requiere un PMV ni una empresa constituida. 
• Acompañamiento que permite construir bien los cimientos sin presión de hitos a corto plazo. 
• Acceso a financiación pública, ya que las incubadoras suelen estar muy bien integradas con las líneas ENISA, así como con fondos FFF (friends, family and fools) y business angels iniciales. 
• Menor dilución: muchas incubadoras solicitan participaciones simbólicas. 

Ahora bien, hay un coste: la menor intensidad de recursos, por lo que el riesgo de fracaso es mayor que en los otros modelos.

La elección va a depender de tu fase y del equity que vayas a sacrificar: 

En cuanto hayas, según el escenario, validado el modelo en un venture builder, acelerado la tracción en un demo day o incubado una idea, el camino natural, llegado el momento adecuado, es el venture capital (VC). 

Mientras que los modelos que hemos visto en este artículo te ayudan a construir y sobrevivir, el VC entra en la estrategia en rondas seed y Serie A para escalar masivamente. Puedes verlo como la energía financiera para startups que han demostrado que su modelo funciona y están preparadas para conquistar el mercado. 

Ahora bien, existen modelos avanzados como BIG Impulsa, que rompen la barrera entre el venture builder y el venture capital al proporcionar un ecosistema con soporte tecnológico y gestión ágil. 

Esto permite al proyecto de base científica escalar mediante fórmulas flexibles como el venture debt, una financiación a medida que evita la dilución temprana del fundador, o el venture capital que ayuda a empresas a crecer y consolidarse en su sector.

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